Vad hände sedan efter att vi vunnit Leanpriset:  Ständiga förbättringar i en snabbföränderlig värld
I sitt föredrag delar Mikael och Cecilia med sig av konkreta erfarenheter, lärdomar och framgångsfaktorer från deras arbete med att skapa en kultur av ständiga förbättringar i en snabbföränderlig, högteknologisk och konkurrensutsatt miljö.

Efter att ha vunnit Leanpriset ställdes vår tidigare optimerade, stabila och välbalanserade produktion inför stora utmaningar. Covid-pandemin, den globala bristen på elektroniska komponenter och nya affärer som fördubblade vår försäljning på bara sex månader ledde till betydande växtvärk.

Det som tidigare fungerade nästan automatiskt blev plötsligt en stor utmaning. Vi tvingades lära oss den hårda vägen vad som verkligen är viktigt för att upprätthålla en effektiv och förutsägbar produktion. Det visade sig att det vi tidigare trodde satt i väggarna faktiskt satt i våra medarbetare.

Vi behövde återigen betona våra värderingar och vikten av ordning och reda. Vårt nya mantra blev att eftersträva standardiserade arbetsmetoder och genomföra effektiva utbildningar.

Mikael Sterner & Cecilia Hägg – Stoneridge Electronics

Med över 35 års samlad erfarenhet inom fordonsindustrin är Mikael Sterner och Cecilia Hägg två nyckelpersoner bakom Stoneridges långsiktiga leanarbete. Mikael, produktionschef, och Cecilia, fabrikschef, har tillsammans drivit utvecklingen av effektiva och hållbara produktionsprocesser i en bransch där kraven är höga och förändringstakten snabb.

Stoneridge tillverkar avancerad fordonselektronik till några av världens mest kravställande kunder. Företagets leanresa inleddes redan i början av 2000-talet och har sedan dess utvecklats med fokus på taktade flöden, effektiva materialflöden, ledarskap, produktionslinors design, daglig uppföljning, standardiserade arbetssätt och digitalisering.