Framgångsforum 2026

Lean Forums ordförande Magnus Isaksson hälsar oss välkomna till Göteborg. Vi möter även dagens konferencier Amelie Hallin.

Karl-Petter Thorwaldsson och Birgitta Öjmertz från Produktionslyftet ger sin bild av läget i svensk industri och de utmaningar som väntar. Med utgångspunkt i möten med företag runt om i landet diskuterar de hur industrin kan stärka sin konkurrenskraft och bidra till Sveriges förmåga att hantera kriser i en tid präglad av geopolitisk osäkerhet, tekniksprång och snabb omställning.

Presentationen tar avstamp i det ökade omvärldstrycket på både samhälle och industri. Vad krävs för att omsätta omställning i konkret handling? Hur bygger vi den förmåga som behövs för att möta framtidens utmaningar och ta ledningen i utvecklingen?

Välkommen till ett samtal om hur vi stärker både konkurrenskraft och förändringsförmåga i en snabbt föränderlig värld.

Karl-Petter Thorwaldsson är ordförande i Produktionslyftet. Tidigare har han bland annat varit ordförande i LO, näringsminister i regeringen Andersson samt senior rådgivare hos SSAB.

Birgitta Öjmertz, RISE, är programdirektör för Produktionslyftet. Hon leder utvecklingsinsatser mot en mer konkurrenskraftig, hållbar och resilient industri genom samverkan mellan företag, forskare, företagsnära aktörer och arbetsmarknadens parter.

Niklas Modig är en av världens mest anlitade experter inom Lean och flödesbaserad transformation, och författare till bästsäljaren This Is Lean. Han har tränat ledningsgrupper i över 40 länder.

Volvo EX60 är mer än en ny bil, den driver en omställning i hur bilar produceras.
Megacasting har introducerat ett nytt tillverkningssätt hos Volvo Cars genom att ersätta många mindre stansade och svetsade komponenter med ett fåtal stora gjutna delar.

Tillsammans med batterimonteringsprocesserna har produkten blivit mer känslig för precision, och förutsättningarna för tillverkningen har förändrats avsevärt.

Detta leder till ett ökat behov av stabilitet, precision, nya kompetenser och nya arbetssätt.

Ulrika Silvereden har över 25 års erfarenhet på Volvo Cars, med en bakgrund som omfattar produktion, logistik och ledarskapsutveckling.

Hon har under de senaste åren varit djupt involverad i att forma Volvo Car Manufacturing System (VCMS).

Idag arbetar Ulrika globalt inom Manufacturing Performance Office, där hon bidrar till att utveckla Volvo Cars framtida lean-system i kombination med ny teknik mot den ideala fabriken.

Vi möter finalisterna i Svenska Leanpriset. Mer info kommer.

Vi utvecklade en ny kirurgisk teknik för penisprotes till transpersoner – och trodde vi hade löst ett problem. Det hade vi inte. Komplikationer tvingade oss att stanna upp, lära om och börja om. Stop the line – inte som ett verktyg, utan som ett förhållningssätt. En resa där Leans kärna – respekten för människan – ställdes på prov både i operationssalen och i de större frågorna: Vem är redo för behandling? Hur säkerställer vi verkligt samtycke? När ska vi avstå?

Svaren förändras. Kunskapen utvecklas. Samhället och vården är i ständigt lärande – och det kräver att vi som yrkespersoner har mod att både förbättra och ifrågasätta det vi trodde vi visste.​​​​​​​​​​​​​​​​

Joacim Stalfors, läkare och forskare, arbetar idag som chefläkare på Västra Götalandsregionen. Mångårig erfarenhet av ledning och styrning av sjukvård – regionalt, privat och utomlands. I föredraget berättas om innovativ forskning från Sahlgrenska, där translationell samverkan möjliggjorde utveckling av en ny operationsmetod.

För cirka 15 år sedan vann DeLavals fabrik i Tumba ett Lean-pris. Ett omfattande arbete genomfördes för att etablera god praxis och implementera Lean-verktyg såsom 5S, daglig styrning och standardiserat arbete. Men över tid tappade vi fokus. Vi föll gradvis tillbaka i gamla beteenden, och mycket av det vi arbetat hårt för gick förlorat. I början av 2020-talet tog vi därför ett kraftfullt omtag genom initiativet “Back to Basics”. Målet var inte bara att återinföra våra Lean-verktyg och standarder – utan att denna gång säkerställa att arbetssätten verkligen fäster långsiktigt. En central del i Back to Basics är ett system för att certifiera team och fabriker i Lean-arbetet. Nyckelmetoden för att verifiera detta är Process Confirmation.

När man inför förändringar eller nya arbetssätt uppstår alltid samma frågor:
• Hur säkerställer vi att standarder faktiskt efterlevs?
• Hur undviker vi att falla tillbaka i gamla beteenden?
• Hur får vi nya arbetssätt att bli accepterad och självklar praxis

Martin Henriksson är Production System Manager på DeLaval i Tumba och en del av ett globalt team som utvecklar företagets produktionssystem och driver Lean-arbetet framåt. Han har 20 års erfarenhet från tillverkningsindustrin, varav mer än 10 år i ledande roller, och arbetar idag med att utveckla en monteringsfabrik i stark förändring mot operational excellence.

Tidigare har Martin haft flera ledande roller inom Bosch Rexroth, där han bland annat arbetade som teknisk chef och Lean-koordinator med fokus på förbättringsarbete, produktivitet och värdeflöden.

Han brinner för att utveckla både människor och verksamheter och motiveras av att skapa struktur, förenkla komplexa samband samt bygga förståelse för hur processer hänger ihop. Som ledare coachar han team och chefer i Lean-metoder med målet att tillsammans skapa hållbara förbättringar och långsiktiga resultat.

Hur går man från idé till verklig effekt i 1300 unika butiker – med olika förutsättningar, tempo och vardag? I detta föredrag tar vi med er på ICA:s leanresa inom Ledande Butiksdrift – från trevande tester och tydligt motstånd till ett arbetssätt som idag driver riktning, tempo och resultat i butiken.

En avgörande del av resan är skiftet från analoga till digitala styrtavlor – från magkänsla till realtid, från reaktivt till proaktivt. Det skapar fart i besluten, tydlighet i ansvaret och fokus på det som verkligen gör skillnad varje dag.

Dag två tar vi steget rakt ut i verkligheten. I ett konkret studiebesök följer vi varans väg genom butiken – från beställning och volymstyrning till leveranser och hantering i drift. Här blir det tydligt hur struktur, beteenden och arbetssätt tillsammans bygger flöden som håller – inte bara i teorin, utan i vardagen.

Det här är resan från styrning till ledarskap. Från aktivitet till effekt. Från motstånd till momentum.

ICA Sverige är Sveriges ledande dagligvaruaktör med cirka 1 300 butiker och en nettoomsättning på över 116 miljarder kronor 2025, byggt på en unik modell där entreprenörsdrivna egna handlare möter kunderna varje dag.

Lennart Dalwér har över 40 år i branschen, varav 26 år inom ICA. Idag leder hanutvecklingen inom Ledande Butiksdrift och ett team av konsulter som arbetar nära butik över hela landet. Hans fokus är enkelt: att omsätta strategi till verklig effekt i vardagen – där struktur, beteenden och ledarskap skapar resultat som håller över tid.

”Nemawashi” betyder ordagrant att ”förbereda rötterna innan man planterar”. Det är en del av den japanska kulturen, men är inte en naturlig del av den västerländska. Nemawashi anses vara den hemliga ingrediensen som kan spara åratal av förbättringsarbetet. Magnus Lord förklarar på ett enkelt sätt hur termen kan tolkas och vikten av att träna och använda den i praktiken. Vidare visar Magnus Lord ”förbättringsmotorn”, baserad på Respekten för människan, och hur den skiljer sig från traditionella ständiga förbättringar i form av upprepade förbättringsprojekt.

Magnus Lord är läkare, civilingenjör och civilekonom och har arbetat med verksamhetsutveckling i sjukvården under nära 30 år. Det var Magnus som på Lunds Universitetssjukhus började experimentera med Lean i sjukvården och att gå från handledarledda förbättringar till att skapa ett nytt ”operativsystem” med utveckling inbyggd som en del av arbetet för både chefer och medarbetare. Magnus Lord har arbetet med samtliga regioner i Sverige och hjälper för närvarande region Värmland att genomföra en full transformation av verksamheten.

Idag översköljs vi med ord. Dokument och planer grundas på ord och AI-verktygen producerar ännu fler. Men ord ger inte verklig förståelse av det komplexa. Johan Lundell menar att ett av de största slöserierna är att information ofta presenteras på sätt som försvårar förståelse, genomförande och utveckling. Här visar Johan hur vi kan utveckla LEAN-arbete genom att få vanliga AI-verktyg, som ChatGPT, Claude och Gemini, att svara visuellt, istället för med ord. Du kommer få ta del av exempel på hur du med promptande och uppladdning hjälper AI-verktygs olika arbetsytor att kondensera informationen till visuella beslutsunderlag. Genom att låta AI hjälpa oss att visualisera den komplexa verkligheten på bättre sätt, kan vi se fler mönster, snabba upp utvecklingen och öka medarbetarnas delaktighet.

Johan Lundell är grundare av Uppsalaföretaget Nodd AB. Med avstamp i språkvetenskapen utvecklar han visuella motsvarigheter till ritningar, kartor och musiknoter i en rad olika branscher.
Han arbetar passionerat med att förändra hur information bärs, utifrån övertygelsen att visualiseringar som kartor och ritningar är bättre än vägbeskrivningar, ord, siffror och pajdiagram.
Genom sitt arbete visar han hur AI-verktyg kan hjälpa till att ge form åt stora textmängder och göra det lättare att fatta välgrundade beslut.

I denna interaktiva session utgår Bengt Savén och Thomas Sabel från tankarna i Samarbetsboken, LedarStegen och Samarbetsteorin. Bengt introducerar grunderna i hur samarbete skapar värde genom starkare Förutsättningar, Förmåga och Attityd (FFA) samt varför laganda och gemensamt ansvar är avgörande för långsiktiga resultat. Därefter leder Thomas deltagarna genom reflektioner och praktiska övningar kopplade till stärkta medledarbidrag. Sessionen ger konkreta verktyg för att stärka ledarskap, medarbetarskap och medledarskap i vardagen – med fokus på bättre samarbete, högre engagemang och starkare värdeskapande tillsammans.

Bengt Savén är författare till LedarStegen, Bygga Ledarskap och Samarbetsboken samt har i över 30 år arbetat i många olika chefsbefattningar samt med ledarskaps- och verksamhetsutveckling inom både industri och offentlig sektor. Han är sedan 10 år även anställd som adjungerad professor på KTH LeanCentrum. Thomas Sabel är ledarskapsutvecklare och Programchef på LedarStegen med fokus på att omsätta teori till praktisk utveckling i vardagen. Tillsammans arbetar de för att stärka människors vilja, förmåga och mod att bidra till starkare samarbete och hållbara resultat.

”Nemawashi” betyder ordagrant att ”förbereda rötterna innan man planterar”. Det är en del av den japanska kulturen, men är inte en naturlig del av den västerländska. Nemawashi anses vara den hemliga ingrediensen som kan spara åratal av förbättringsarbetet. Magnus Lord förklarar på ett enkelt sätt hur termen kan tolkas och vikten av att träna och använda den i praktiken. Vidare visar Magnus Lord ”förbättringsmotorn”, baserad på Respekten för människan, och hur den skiljer sig från traditionella ständiga förbättringar i form av upprepade förbättringsprojekt.

Magnus Lord är läkare, civilingenjör och civilekonom och har arbetat med verksamhetsutveckling i sjukvården under nära 30 år. Det var Magnus som på Lunds Universitetssjukhus började experimentera med Lean i sjukvården och att gå från handledarledda förbättringar till att skapa ett nytt ”operativsystem” med utveckling inbyggd som en del av arbetet för både chefer och medarbetare. Magnus Lord har arbetet med samtliga regioner i Sverige och hjälper för närvarande region Värmland att genomföra en full transformation av verksamheten.

Sätt människan i centrum – och få resultat som håller. I detta inspirerande pass, modererat av Produktionslyft coach Anna Bjelm, möter du Carina Lonhage från Hörby Bruk och Emelie Pirttijärvi från Paxxo. De delar konkreta erfarenheter från deras Produktionslyftresa och visar hur fokus på människor, lärande och samspel skapar engagemang och verkliga förbättringar i vardagen. Malin Hallin från Rise, ger en inblick i vad forskningen säger. Som ansvarig för metodikutvecklingen har hon stor erfarenhet av resultat ifrån många olika företag samt vad forskningen säger.

Carina Lonhage är Leankoordinator och inköpschef på Hörby Bruk. Carina har en stor del i den stora framgång Hörbybruk fått genom att hon alltid ser människorna. Hörbybruk blev klara med Produktionslyftet i februari 2025 och fortsätter utveckla personalen så att de alla kan utveckla företaget vidare.

Emelie Pirttijärvi är förändringsledare på Paxxo. När Paxxo startade sin Produktionslyftresa var hon operatör. När hon blev utvald som utbildare anammade hon snabbt de nya verktygen och skapade stor förändring genom coachning av sina kollegor.

Malin Hallin är industriforskare och ansvarig för metodikutvecklingen inom Produktionslyftet. Hon har över 20 års erfarenhet inom Produktionslyftet och hennes licensiat avhandling handlade om Lean ledarskap. Malin har både praktisk och teoretisk erfarenhet av de resultat som blir av att sätta människan i centrum.

I en alltmer osäker värld ställs höga krav på organisationers motståndskraft. Hur bygger vi beredskap för det otänkbara som kris och krig, utan att skapa tröga strukturer som bromsar vardagens effektivitet? Och hur agerar vi när situationen väl inträffat? Erik Froste delar unika insikter från sina 10 resor i Ukraina de senaste tre åren, där han på plats studerat hur kritisk infrastruktur och civilsamhälle upprätthåller verksamheten mitt under brinnande krig. Genom att kombinera dessa erfarenheter med 25 års ledarskap inom svensk samhällskritisk logistik, ger Erik konkreta perspektiv på hur vi skapar robusta och anpassningsbara organisationer där människan och uppdraget står i centrum – även när det oförutsedda inträffar.

Erik Froste har över 25 års erfarenhet av strategiskt ledarskap inom samhällskritisk infrastruktur, med fyra VD-roller i bagaget (bl.a. Södertälje Hamn och Färjerederiet). Som maritim expert för EU:s rådgivande insats i Ukraina analyserade han på plats i Odesa hamnarnas förmåga under brinnande krig. Efter uppdraget har han återvänt till Ukraina vid ett tiotal tillfällen. Idag kombinerar Erik sin djupa kunskap om effektiv drift med unik, högst praktisk erfarenhet av krishantering, uthållighet och resiliens.

Hur skapar man framgång när konkurrenterna har större resurser? Hur bygger man en kultur där människor tar ansvar, utvecklas tillsammans och presterar över tid?

I den här föreläsningen möter vi Anders Torstensson, mannen som ledde Mjällby AIF till ett historiskt SM-guld 2025. Tillsammans med honom får du följa med bakom kulisserna på en av de mest uppmärksammade framgångsresorna i svensk idrott.

Genom verkliga berättelser och konkreta erfarenheter får du ta del av de principer och arbetssätt som låg bakom framgången – och fundera över hur de kan användas i din egen verksamhet, organisation eller arbetsgrupp.

Vi får följa med på resan från idé till prestation. Anders berättar om hur laget byggdes steg för steg och hur organisationen skapade en miljö där alla förstod sin roll, sitt ansvar och sitt bidrag till helheten.

Du får en inblick i de beslut, vägval och utmaningar som präglade resan mot SM-guldet. Samtidigt väcks frågor om hur samma principer kan tillämpas i andra sammanhang där människor behöver samarbeta för att nå gemensamma mål.

Anders erfarenheter sträcker sig långt utanför fotbollsplanen. Vi möter en ledare som arbetat som yrkesofficer inom armén, gymnasierektor och elittränare.

Genom berättelser från dessa olika miljöer får du nya perspektiv på ledarskap, kultur och samarbete. Trots att arenorna skiljer sig åt återkommer samma frågor: Hur skapas tillit? Hur bygger man ansvarstagande? Hur får man människor att växa och utvecklas tillsammans?

SM-guldet och de utmärkelser som följde blev det synliga resultatet av ett långsiktigt arbete. Men kanske är de viktigaste lärdomarna något annat.

Under föreläsningen får du möjlighet att reflektera över vad som egentligen skapar hållbar framgång. Vi får följa hur kultur, struktur och gemensamt ansvar kan bli grunden för prestationer som håller över tid – oavsett om det handlar om ett elitlag, en arbetsplats eller en hel organisation.