David Landgren

I föredraget hör vi David Landgren, Lean Program Manager på Epiroc Rock Drills, dela med sig av erfarenheter från att starta upp ett globalt lean-program, Epiroc Flow,  i ett internationell industriföretag som Epiroc. Det kommer att handla om flexibilitet och anpassningsförmåga, uthållighet och envishet, do’s and don’ts, hur lean måste anpassas till företagets kultur och värderingar, och varför vårt lean-program heter Epiroc Flow.

Epiroc är ett globalt företag som utvecklar och tillverkar utrustning, verktyg och tjänster för gruvbrytning och civil engineering, och med en lång historia som en del av Atlas Copco. 2018 noterades Epiroc som ett fristående bolag, vilket också var året då jag lämnade Volvo och började på Epiroc med uppgiften att sätta samman och driva ett globalt lean-program. I bagaget från Volvo hade jag med mig erfarenheter från 20 års ansträngningar att genom ständiga förbättringar och olika koncept som Six Sigma, Verksamhetsutveckling och Volvo Production System driva strategisk förändring. Erfarenheter som kommit väl till pass, men som jag också har fått ompröva i en ny miljö.