Reseinformation för dig som har plats på studiebesöket

• Programmet startar kl 09.00 och slutar kl 14.15.
• Avfärd. Bussen avgår från Elite Hotel Park Avenue, Kungsportsavenyen 36. Bussen avgår kl 08.40, var på plats kl 08.30. Du kan ta med ditt bagage.
• Hemfärd. Bussen hämtar upp kl 14.20 och ankommer till Centralen (Nils Ericson-terminalen) ca kl 14.50.
• Tar du dig på egen hand till och från studiebesöket? Då behöver du meddela det till din ”reseledare”. Det gör du på konferensens första dag, kl 17:30 vid scenen i stora salen. Aros Electronics ligger på Östergårdsgatan 12, Mölndal. Parkering finns.

Missade du det väldigt uppskattade studiebesöket på Aros Electronics på förra årets Lean Forum? Nu får du en ny chans och dessutom möjlighet att se hur de fortsätter sin utvecklingsresa.

Kent Johansson och Katrin Ferdinandsson. Kent är produktionschef med ansvar för hela den operativa verksamheten i Göteborg. Katrin var med i den första piloten med proaktivt förbättringsarbete.

För drygt tio år sedan togs de första stegen på Aros Electronics mot att börja tillämpa leanprinciperna inom produktionen. Som många andra började de med att tillämpa olika metoder och verktyg. Med tiden växte insikten och behovet av helhetssyn blev tydligt. Visionen om enstycksflöde växte fram och är idag en stark ledstjärna i det dagliga arbetet, där strävan är att en order ska produceras samma morgon som den läggs.

På det här studiebesöket kommer du att få se ett välfungerande avvikelsedrivet förbättringsarbete. Men det stannar inte där. Den stora utmaningen på senare år har varit att snabbt gå från en resursfokuserad fabrik till en flödesoptimerad, samt att mogna med all ny teknik. Verksamheten har expanderat kraftigt på kort tid då de haft investeringsvilliga ägare som satsat på ny teknik.

För att möta dessa utmaningar har de kompletterat det avvikelsedrivna förbättringsarbetet med ett proaktivt förbättringsarbete, baserat på Kata.

På detta studiebesök kommer du att få se ett fantastiskt exempel på hur Kata fungerar och gör det möjligt att nå utmaningar som man på förhand inte kan tänka ut hur de ska uppnås. Du kommer att få se hur de uppnått positiva resultat

• För kunderna. De har uppnått både kvalitetshöjningar och gjort att teamen är mer dynamiska team så att de balanserar snabbare och minskar risken för leveransförseningar.
• Hos medarbetarna. Utmaningar skapar generellt högre engagemang och delaktighet och ett tydligt sätt för medarbetare att visa framfötterna.
• Hos ledarskapet. Ledarskapet har gått till att vara mer coachande istället för att chefen är ”expert”. Det utkristalliseras bättre vilka som är goda ledare och vilka som vill utveckla sitt ledarskap. Chefskapet är mindre förvaltande till mer drivande i förbättringsarbetet.
• För planeten. Aros arbetar proaktivt med miljöriktade insatser, till exempel genom att sänka energiförbrukningen.

Aros Electronics AB, med cirka 160 medarbetare, utvecklar och tillverkar kundanpassad elektronik och mekatronik till industri-och fordonskunder. Företaget ligger i Mölndal, strax utanför Göteborg. De ingår i belgiska Van de Wiele-koncernen, som i huvudsak fokuserar på utveckling och tillverkning av textila applikationer så som vävmaskiner och kringutrustning till detta.