Jörgen Furuhjelm.

Avancerade militära system är några av de mest komplexa utvecklings- och tillverkningsutmaningarna i världen. Saab Aeronautics har antagit ett agilt angreppssätt för att utveckla Gripen modell E/F, den nya generationen av multifunktionella stridsflygplan.

De kombinerar världens främsta kostnadseffektivitet – med en utvecklingskostnad motsvarande en tiondel av konkurrensen – med en design som möjliggör supersnabba omställningar i operativ miljö och en arkitektur som möjliggör kontinuerlig utveckling av nya tekniska framsteg.

På Saab finns en lång tradition av att arbeta lean i produktionen. I mitten av 00-talet började de ta till sig agila metoder i utvecklingen. Idag används metoder helt sömlöst inom hela verksamheten. För Saab och deras kunder betyder det korta lärandeloopar och kontinuerliga leveranser av integrerade system.

På Lean Forum möter du Jörgen Furuhjelm, projektledare för R&D och agil coach för utvecklingen av Gripen. Ta del av lärdomar som:

• Hur har agilt växt fram inom Saab? Vilka är lärdomarna av att ta till sig agila arbetssätt?
• Hur ser integrationen av agilt och lean ut idag?
• Hur drivs agila komplexa projekt? Vad händer med den strategiska planen? Hur kan 100 team prestera autonomt mot gemensamma releaser?
• Målet är att varje medarbetare varje dag ska utföra den högsta prioriterade uppgiften med ett minimum av hinder. Hur drivs förbättring i teamen?

Jörgen Furuhjelm är projektledare för R&D av Gripen och har jobbat som Lean manager sedan 2009. Dessförinnan var han fem år på Toyota Material Handling. Han har disputerat i produktutveckling vid Tekniska högskolan vid Linköpings universitet.