Tillbaka i stora salen ställer vi olika implementeringsstrategier och situationsanpassat ledarskap på sin spets.

Anna Bjelm är Vice President Operations på Diab. På Saba Frukt & Grönt hade hon stor frihet att utforma den uppmärksammade leantransformationen. På Diab, som tillverkar kompositmaterial till allt från vindkraftverk till flyg, bilar och båtar, är hon nu ansvarig för två fabriker som ingår i ett globalt förändringsprogram.

Johan Häggström, Senior Director Manufacturing Excellence på Getinge, har i många år arbetat med globala transformationer på Tetra Pak. För ett år sedan gick han från förpackningsmaskiner och förpackningsmaterial på Tetra Pak till utrustning och lösningar för healthcare och life science på Getinge. Där ansvarar han för leantransformationen för Getinges globala fabriksnätverk på ca 20 fabriker.

Anna och Johan kommer att dela med sig av sina lärdomar – vad de fortsätter med och vad de gör annorlunda – nu när de har möjlighet att leda en till leantransformation.

• Vad är egentligen syftet med transformationen? Vad ska ni uppnå?
• Vad har ni lärt om förändringsstrategi och hur ser den ut konkret i nya transformationen? Hur situationsanpassad är den egentligen?
• Vilka förmågor behöver ledare och medarbetare utveckla och hur tränar ni dem?
• Vilka faser ser ni i en transformation och hur förändras fokus med tiden?
• Vilka är de mest dyrköpta lärdomarna du gjort och hur har det förändrat dig som ledare?