Du anv?nder en f?r?ldrad webbl?sare, hemsidan kan d?rmed se lite konstig ut. Uppdatera din webbl?sare f?r en b?ttre upplevelse.
Programpunkt

Lean för ledare hos Volvo Cars och Volvo Trucks – även digitalt


Under det här passet möter vi Jimi Österholm från Volvo Trucks samt Linnéa Niklasson och Ulrika Silvereden från Volvo Cars.

Linnéa Niklasson

Volvo bygger människor (och bilar)

Genom att bygga bilar bygger Volvo Cars Manufacturing också bygger människor och karriärer. Med engagemang och motivation kan Volvo Cars medarbetare på alla nivåer få ett långsiktigt lärande som genererar erfarna och trogna ledare, vilket i sin tur driver företagets förbättringsarbete. Vi får ta del av de olika karriärsteg  karriärsteg som finns, hur man internt utbildar alla medarbetare, hur ledarskapsutbildningarna går till och vilka organisationer som stöttar i vilka steg.

Linnéa Niklasson – Business Support Manager, TC Management team (*monteringsfabriken i Torslandas ledningsgrupp), började på Volvo Cars Torslanda 2015 som montör. Sedan dess har hon jobbat på teknikavdelningen Shop Engineering med olika fabriksprojekt inom effektivisering och ergonomi, och sedan på avdelningen för utbildning och utveckling; Plant Academy som internlärare. Nu tillhör hon TC ledning som Business Support Manager.
Linneás roll idag handlar till största del om att hantera och ta fram strategier och arbetssätt som utvecklar både företagets process och dess medarbetare. Hon är C-fabrikens talesperson för vårt verksamhetssystem VCMS (Volvo Cars Manufacturing System) där arbetssätt och rutiner finns beskrivna.
Tillsammans med sitt team är hennes uppdrag att supportera verksamheten i verksamhetssystem och utbildning av standardiserat arbete.

Ulrika Silvereden, har arbetat på Volvo Cars i ca 20 år. Idag tillhör hon Plant Academy & Quality och sitter hon med i Logistiks ledningsgrupp i Torslanda men har en bakgrund som produktionsledare.

Arbetar med ledarutveckling, kartläggning av flöden och andra förbättringsaktiviteter inom Lean, samt håller utbildningar för framtida ledare.

Jimi Österholm

Vi har alla 4 jobb!

Jimi Österholm kommer berätta hur Volvo Truck Operations använder de 4 jobben strategiskt i sin Lean implementering, ´The 4 jobs Thinking´.
Vad betyder detta för ledare och ledningsgrupper? Hur kan ledare använda och utvecka sig själva genom de fyra jobben i sitt dagliga arbete, i skapandet av en lärande organisation?
´The 4 jobs Thinking´ är en möjliggörare att skapa förutsättningar för det framtida kompetensskiftet i teamen, som redan händer idag, tex inom digitalizering, men även inom E2E och flödes tänk. De fyra jobben kan också enkelt kopplas till en pragmatisk Lean implementeringsplan, framför allt inom admin och supportfunktioner.

Jimi Österholm är idag global lean coach inom AB Volvo, Group Truck Operations, med ansvar att coacha ledningrupper på olika nivåer inom enheten Sevice Market Logistics, och har mångårig erfarenhet av lean transformering inom företagets olika bolag.

Lean Forum

Lean Forum är en ideell förening med uppgift att vara samhällets ledande inspiratör och informatör för att maximera värde och att minimera slöseri. Varje år uppmärksammar vi föredömen inom lean genom att dela ut Svenska Leanpriset.