Magnus Lord framför en Piper J3 Cub från 1946. Flygplanet är ett utmärkt exempel på massproduktionens guldålder och det tillverkades i 20000 exemplar. Under andra världskriget producerades en Cub var 20e minut – alla exakt likadana. Magnus Lord visar i sin föreläsning varför tänkandet bakom massproduktionen inte längre fungerar och varför systemet ger så stora problem för organisationer som fortfarande använder det. Till dessa hör paradoxalt nog sjukvården, men även annan offentlig och privat tjänsteproduktion och tillverkande industri. Foto: Emmy Persson.

Magnus Lord är Lean Forums mest anlitade talare och nu har vi bett honom komma tillbaka. Bakgrunden är att vi fått förhandsläsa hans kommande bok och är fascinerade över hur tydligt han förmedlar varför det ser ut som det gör i våra verksamheter, vad som krävs istället och hur vi får det på plats.

Hallå där Magnus Lord! Du medverkar – igen! – på Lean Forum-konferensen. Vad ska du tala om den här gången?
– Jag tar utgångspunkt i att mångas erfarenheter och forskningen om lyckade Lean-transformationer visar att det inte räcker att tillämpa Lean-metoder. Man behöver även ha djup förståelse för verkningsmekanismerna bakom dem och sammanhanget. Bristande förståelse är ofta pusselbiten som saknas. Därför har jag de senaste åren försökt gräva djupare för att bättre förstå helheten och samtidigt hitta en pedagogik för att beskriva den för chefer och medarbetare.

– Den beskrivningen tar jag med mig till Lean Forum och jag utgår från tre döda män – massproduktionens skapare Taylor, Ford och Sloan. De bidrog med var sin komponent som gjorde massproduktionen överlägsen i att skapa enorma volymer av exakt likadana produkter, tillika med outbildad arbetskraft. Men deras idéer byggde in en tickande bomb i amerikans bilindustri som sånär orsakade dess undergång när komplexiteten ökade.

– Jag kommer att visa hur arvet efter de tre männen behöver fasas ut och hur detta utgör en del av kärnan i Lean. Hur ersätter man Taylorismen och gör medarbetaren till utvecklare? Hur går medarbetardriven styrning och förbättring av verksamheten i praktiken till och varför den är nödvändig? Vi kommer att titta på hur man fasar ut Fords introverta siloer, övergår till ett kundorienterat flödesfokus och varför det får så stora positiva effekter. Dessutom kommer jag visa varför Sloans fjärrstyrning av verksamheterna måste fasas ut till förmån för närvarande och coachande chefer, som med tillit bygger människor.

Magnus berättar att han inte kommer att prata om metoder – däremot de färdigheter som behöver byggas upp i verksamheten. Man kan sedan välja de metoder som passar den egna organisationen bäst.

>> Välkommen att få nya perspektiv på Lean och i synnerhet varför filosofin fungerar