Författare, utgivningsår

James K Franz

30års erfarenhet av lean-arbete, började på Nummi och arbetat för Toyota Japan, samarbetat med Jeffery K Liker som senior Lean konsult sedan 2004.

Jeffery K Liker

Professor i Industrial and operations engineering University of Michigan. Författare till ett stort antal Lean böcker.

Utgiven 2016

ISBN-13 978-1530511211

Språk

Engelska

Innehåll

Boken är skriven som en roman där man får följa sammanslagningen av två företag med väldigt olika lean-kultur. Det ena företaget arbetar ”bottom up” där medarbetarna har stort ansvar för förbättringsarbetet med starkt stöd av ledning och ett lean-team. Det andra företagen är mer ”topdownstyrda” och arbetar med en konsultstyrd färdigutvecklad modell för hur förbättringar skall göras. I boken får man följa lean-teamet i det första företaget och hur det påverkas av att det andra företagets modell tvingas på dem. Boken beskriver skillnaden mellan organiskt och mekanistiskt lean-tänkande och hur det påverkar medarbetare. Ett stort fokus ligger alltså på att beskriva hur olika ledningsmodeller och förhållningssätt påverkar medarbetare och resultat. I slutet av boken finns även ett kortare avsnitt som behandlar Kata. Boken ger upphov till funderingar kring hur man skapar genuint förbättringsarbete, vad som krävs för att engagera medarbetare.

Boken utspelar sig i USA och det märks tydligt på språket och jargongen. Stundtals lite överdrivet i mina ögon. För att skapa tydlighet (mitt antagande) beskrivs skillnaden mellan de två förhållningssätten lite väl tydligt. Jag tycker att formen roman gör sig väl för att beskriva hur människor påverkas av olika sätt att tillämpa Lean. Romanformen gör också att det är en lättläst bok som man om man vill kan använda som kvällslektyr.

Målgrupp

Boken vänder sig i första hand till dig som redan känner till vad Lean är. Den skapar en praktisk förståelse av skillnaden mellan ett mekanistisk och organiskt synsätt på Lean.

Användningsområde

Boken kan användas på olika sätt; för egen reflektion men jag tror att en ledningsgrupp med fördel skulle kunna läsa den för att sedan gemensamt reflektera kring hur man vill bedriva det egna lean-arbetet. Personligen har jag använt den i en högskolekurs där studenterna fått reflektera över det som händer i boken och koppla det till mer teoretisk kurslitteratur.

Ingrid Elison, Högskolan Väst, Lean Forums bokgrupp

Har du redan läst boken? Vad tyckte du? Var med i diskussionen på LinkedIn!