Författare, utgivningsår

Eivind Reke arbetar som forskningsledare vid SINTEF Manufacturing och är aktiv inom Lean, både som föreläsare och skribent. Han har erfarenhet från Lean Global Network och har medverkat i boken The Lean Sensei. Han är rådgivare till ledningsgrupper och forskar inom Lean, ledarskap och människocentrerad produktion.

Daryl Powell är chefsforskare på SINTEF Manufacturing och docent vid University of South-Eastern Norway. Han arbetar med Digital Lean och har över 20 års erfarenhet av Lean-relaterad forskning och praktik samt flera publikationer inom området.

Utgiven 2025

ISBN: 9798-3095-5769-1  

Språk

Engelska

Innehåll

Boken är en antologi – en samling berättelser, artiklar och exempel – som utforskar vad Kaizen innebär i praktiken. Här ligger tyngdpunkten inte på att presentera specifika verktyg eller modeller, utan på att visa hur Kaizen-andan tar sig uttryck i verkliga situationer. Det handlar om att levandegöra principerna kring kontinuerliga förbättringar, respekt för människor och ett långsiktigt synsätt genom konkreta erfarenheter, snarare än att ge detaljerade instruktioner om implementering.

Författarna resonerar kring den nordiska kulturen, hur en typisk nordisk ledarstil präglad av demokrati, tillit och autonomi, på många sätt passar väl ihop med Leanprinciperna. Men i avslutningen nyanseras detta utifrån att den nordiska kulturen också är driven av konsensustänkande och konflikträdsla, vilket kan göra det svårt att synliggöra problem.

Innehållet är strukturerat kring tre teman: experimenterande, lärande och ledarskap. Varje del inleds med författarnas egna resonemang och följs därefter av artiklar som har publicerats under de senaste 7-8 åren. För oss som inte regelbundet följer publikationer blir detta en tydlig styrka – författarna har redan gjort urvalet, sorteringen och gett oss sammanhanget. Exemplen hämtas från bland annat tillverkningsindustri, livsmedelsproduktion och upplevelsebaserade verksamheter. Att tyngdpunkten ligger väldigt starkt på Norge, och i viss mån Sverige, får kanske ursäktas författarna som båda är verksamma mest i Norge, men de argumenterar också för att lärdomarna är universella.

Målgrupp

Boken vänder sig till en bred målgrupp, men passar särskilt bra för ledare och praktiker med viss förförståelse för förbättringsarbete. Även forskare och studenter inom ledarskap och organisation kan ha nytta av de många empiriska exemplen.

Det är inte en grundbok där alla begrepp förklaras från början, även om de inledande sidorna ger en kort och pedagogisk historisk överblick. Språket är berättande och relativt lättillgängligt, vilket gör att även nyfikna nybörjare kan ta till sig innehållet.

Användningsområde

Det här är i första hand en reflektionsbok, snarare än en handbok. Den lämpar sig väl för användning i ledningsgrupper, förbättringsteam och utbildningar där målet är att stimulera samtal och reflektion, snarare än att besluta om nästa verktyg eller metod. Berättelserna fungerar utmärkt som diskussionsunderlag i workshops eller som speglar mot den egna organisationen. För att ytterligare öka användbarheten hade jag dock gärna velat kunna läsa små sammanfattningar inför varje artikel.                   

Varför valde jag att recensera den här boken?

Jag gillar verkligen titeln, som väcker intresse. Kaizen, som betyder ”förändring till det bättre”, är ett vasst begrepp, bättre än till exempel ’change’ på samma sätt som att ’förbättringsbenägen’ är ett bättre adjektiv än ’förändringsbenägen’.

Eftersom titeln och upplägget ger höga förväntningar, är det svårt att inte känna sig något besviken över att nästan allt material redan har publicerats tidigare och att författarnas egna bidrag är begränsat. Om boken hade haft mer nytt och aktuellt innehåll samt en bredare geografisk variation, hade den bättre motsvarat de höga förväntningarna.

Som sagt, titeln är unikt poetisk för denna typ av bok. Och att använda norrsken för att ringa in den geografiska avgränsningen känns också kul och till och med relevant nu när fenomenet på senare år har varit synligt ovanligt långt söderut.

Magnus Isaksson