Författare, utgivningsår

Veronica Lindholm

Veronica har en gedigen bakgrund med bland annat 15 år på Scania, där hon samlat både teoretisk och praktisk erfarenhet. Hon har arbetat internationellt i ett team som utvecklade strategin för självkörande fordon inom Scania och Traton, och har även erfarenhet som operatör på verkstadsgolvet. Idag är hon inköpschef på Keolis Sverige. Hennes lean-bakgrund kommer från produktionen på Scania och har följt med henne genom olika roller, där hon successivt integrerat inslag från agilt och kommersiellt arbete i sin ledarskapsfilosofi.

Utgiven 2015

ISBN: 978-91-637-9584-8  

Språk

Svenska

Innehåll

Boken ger en strukturerad vägledning i ledarskapets olika dimensioner, med fokus på vad, hur och när saker ska göras. Boken utgår från en modell som jag tidigare hört benämnas ”jaget – laget – bolaget” men där tillägget av ”medarbetare” gör modellen mer komplett. I den här modellen väver Lindholm in välkända teorier och praktisk erfarenhet med målet att hjälpa team att leverera och överträffa kundens förväntningar.

Den röda tråden beskrivs genom sju plus en faser: sökande, förberedelse, grundläggning, grupputveckling, nulägesanalys, planering/genomförande, medarbetarutveckling samt mognad. Till en början känns benämningarna av block, nivåer och faser lite förvirrande, men när man väl kommit in i boken blir strukturen naturlig och till stor hjälp.

En särskilt uppskattad del av boken är den uttagbara spelplanen, som sammanfattar bokens struktur och innehåll på ett lekfullt sätt. Lindholm uppmanar läsaren att välja det som passar den egna situationen, vilket ger boken en sympatisk ton. Exempel skrivna i dagboksform genom hela boken bidrar till en autentisk känsla och ger möjlighet till reflektion eller fördjupning. Varje kapitel inleds och avslutas med en sammanfattning och hänvisning till spelplanen, vilket hjälper läsaren att hålla i den röda tråden.

Målgrupp

Detta är boken man själv hade velat ha när man började som chef. Den fungerar som en karta att följa och underlättar arbetet som ledare. För den erfarna ledaren är boken en påminnelse om modeller och utmaningar man kanske redan stött på, och hjälper till så man inte glömmer bort viktiga lärdomar. Boken passar alltså både nya och mer erfarna ledare, men viss förförståelse gör innehållet och ledaruppgiften mindre överväldigande.

Användningsområde

Det är väl så att man kan vara ledare utan att vara chef, men inte chef utan att vara ledare. Boken betonar detta och att allt och alla alltid kan bli bättre. Dess trovärdighet och användbarhet är en styrka, särskilt tack vare bilagorna och spelplanen. Just bilagorna förtjänar en närmare beskrivning då de aktiverar läsaren att komma igång: Bilaga 1 ger alternativ för att förstå personlighetstyper, vilket är ett klurigt område och därför värdefullt att kunna läsa in sig på olika modeller. Bilaga 2 innehåller förslag till självstudier för varje kapitel, och bilaga 3 och 4 hjälper läsaren att fundera på och skapa sin egen värderingsgrund.

Förutom att förse läsaren med just en röd tråd kring ledarskap fungerar boken utmärkt som ett uppslagsverk som man kan ta till beroende på situation.

Magnus Isaksson