Redan från start satte konferencier Amelie Hallin tonen. Med energi, professionalism och en genuin värme höll hon samman dagarna på ett sätt som fick både talare och deltagare att känna sig delaktiga.

Sweden Speed och kraften i att lära tillsammans

Först ut var Karl-Petter Thorwaldsson och Birgitta Öjmertz från Produktionslyftet. Karl-Petter målade upp en bild av en värld där konkurrensen ökar i takt med det som ofta kallas ”China speed”. Hans budskap var tydligt: Sverige behöver skapa sin egen ”Sweden speed”. Vi är duktiga på innovation och teknikutveckling, men måste samtidigt fortsätta utveckla vår effektivitet och konkurrenskraft.

Birgitta visade hur Produktionslyftets arbetssätt kan hjälpa organisationer att skapa kraften att förändra tillsammans. Ett budskap återkom flera gånger under dagen: när människor lär sig tillsammans ökar förändringstakten. Ökad hastighet i lärandet leder till ökad konkurrenskraft.

Engagemang produceras inte av sig självt

En av dagens mest pedagogiska föreläsningar stod Niklas Modig för. Han tog sig an en fråga som många ledare brottas med: hur producerar man engagemang?

Modig betonade vikten av att visualisera resultat, steg på vägen och framdrift. För att skapa prestation behöver vi inte bara leda resurser utan också förbättringar. Samtidigt behöver människor involveras i förändringsarbetet. Ett effektivt sätt att få med sig många är att börja med ett konkret exempel eller en demo, definiera problemet, ställa frågor och skapa reflektion.

Ett citat som stannade kvar hos många var:

Idéer skapar ägande. Ägarskap skapar engagemang.

Han lyfte även storytelling som ett kraftfullt verktyg för att hjälpa människor förstå förändringar och känna sig som en del av dem.

Lära snabbare är viktigare än att arbeta snabbare

När Ulrika Silvereden från Volvo Cars intog scenen blev det tydligt att ”China speed” inte längre är ett begrepp utan en realitet. Hon beskrev hur ägaren Geely skapat möjligheter för stora satsningar samtidigt som konkurrensen från Asien driver utvecklingen framåt.

Volvo arbetar med sina Lean-principer och numera med betydligt större inslag av digitalisering. Företaget har satsat kraftigt på utbildning och standardiserade arbetssätt, även inom underhållsverksamheten. Där verksamheten tidigare var mer ledarstyrd finns idag en kultur som i högre grad uppmuntrar initiativ och lärande.

Ett exempel är att medarbetarna idag har tillgång till egna AI-assistenter i sitt dagliga arbete.

Hennes kanske viktigaste budskap kan sammanfattas i en enda mening:

Det är viktigare att lära snabbare än att arbeta snabbare.

Svenska Leanpriset visade styrkan i kultur och människor

Finalisterna till Svenska Leanpriset visade på olika sätt hur starka organisationer byggs, men en sak var de rörande överens om: Investera i människor så kommer resultaten.

Scania Battery Production – vinnare av Svenska Leanpriset 2026: Lean och agilt tillsammans

Scanias presentation handlade om hur de kombinerat ett starkt Lean-fundament med ett agilt arbetssätt. Lean-huset är djupt rotat i verksamheten, men när krisen uppstod och förändringstakten ökade behövdes ytterligare verktyg. Genom att införa agila arbetssätt, nya roller och nya processer skapades en organisation bättre rustad för snabba förändringar.

En avgörande framgångsfaktor var att börja med en pilot för att skapa lärande innan arbetssättet spreds vidare. En viktig insikt på vägen blev att: Good enough är ibland tillräckligt.

När förändringstakten är hög är förmågan att lära och anpassa sig viktigare än att vänta på perfektion.

Människan i centrum

Sedan var det dags för Produktionslyftet att inspirera med ”Produktionslyftet sätter människan i centrum”.

Carina Lonhage från Hörby Bruk talade om hur företaget arbetat med att lyfta goda exempel och uppmärksamma varandra i vardagen. Emelie Pirttijärvi från Paxxo berättade om ett experiment där grupper fått ta ett större eget ansvar utan traditionellt ledarskap. Istället har ledarna fungerat som coacher som stöttar, utmanar och hjälper människor att utvecklas.

Malin Hallin knöt samman praktik och forskning och konstaterade att organisationer som lyckas skapar Riktning, Utrymme och Förmågor

När dessa tre faktorer samverkar följer resultaten.

När vardagen måste fungera trots krig

En av dagens mest berörande föreläsningar hölls av Erik Froste. Med erfarenheter från sina många resor till Ukraina gav han ett perspektiv som gick långt bortom traditionell verksamhetsutveckling.

Han beskrev hur flyglarm kan gå 10-15 gånger om dagen och hur det som först känns exceptionellt, så småningom blir vardag. Trots kriget fortsätter samhället att fungera.

När utegångsförbudet upphör på morgonen är personal snabbt ute för att städa bort splitter från nattens attacker. Skadade järnvägar repareras ofta inom 24 timmar och kritisk infrastruktur byggs upp med redundans för att vardagen ska kunna fortsätta.

När situationen kräver snabba beslut slår ofta agilitet perfektion.

Från Superettan till svenska mästare

Dagens avslutande föreläsning hölls av Anders Torstensson, mannen bakom Mjällby AIF:s sensationella resa från att spela i Superettan till att bli svenska mästare.

Trots att Mjällby inte har samma resurser som många av sina konkurrenter har klubben lyckats skapa en kultur präglad av samarbete, hårt arbete och ständigt lärande.

Torstensson betonade vikten av att aldrig stå still. Står man still blir man tagen.

Genom analys, lärande och ett ständigt ifrågasättande av invanda arbetssätt söker laget hela tiden små förbättringar. Det kan låta som en liten detalj, men de små förbättringarna skapar tillsammans stora resultat över tid.

Hans ledarskap bygger på att vara bestämd, rättvis och samtidigt investera i relationer och tillit. Med högt i tak och stort förtroende mellan människor skapas förutsättningar för utveckling.

Ett av hans mest tänkvärda budskap var att Prestation går att påverka. Resultat är en konsekvens.

Sammanfattning

Under dagen hade vi också parallella spår som verkligen inspirerade många, och den allmänna diskussionen efteråt var att man hade velat lyssna på alla. Då är det en fördel om man delar upp sig inom företaget och lyssnar på olika, så man kan dela med sig inom företaget efteråt.

Det var många olika branscher, perspektiv och berättelser som möttes på Framgångsforum. Dag två var fylld med workshops och studiebesök. Samtidigt återkom samma budskap gång på gång.

De mest framgångsrika organisationerna fokuserar inte i första hand på att arbeta snabbare.

De fokuserar på att lära snabbare.

De skapar riktning, bygger förmågor, investerar i människor och ger utrymme för engagemang. De vågar testa, misslyckas, lära och förbättra.

Oavsett om det handlade om svensk industri, fordonsproduktion, gummitillverkning, robotfabriker, Ukraina eller elitfotboll var slutsatsen densamma:

Det är när människor växer tillsammans som organisationer blir riktigt starka.

Anna Bjelm