125 – 75 – en utmaning för hela offentliga Sverige

Regioner och kommuner i Sverige står inför en stor utmaning – vi behöver planera för att leverera 125% av det vi gör, till en allt större åldrande befolkning, med 75% av våra resurser. Ekonomin ser ut att bli kärvare och framför allt räcker inte våra händer till. Halmstads kommun är inget undantag. Medarbetarna ÄR vår viktigaste resurs och det är nödvändigt att fler tänker (och gör) klokt tillsammans. Därför jobbar vi med att föra ihop vår styrmodell (som bland annat har en närhetsprincip som säger att beslut ska fattas så nära våra utförande verksamheter som möjligt), med ett koncerngemensamt processbaserat ledningssystem. Att veta vad och hur vi gör är nödvändigt för att upptäcka det som behöver verksamhetsutvecklas – och för att hitta möjligheter att digitalisera eller automatisera hela eller delar av processer.

Kristina Taremark, Halmstads kommun
Styrnings- och utvecklingsdirektör, Halmstads kommun.

Telge ABs ledning berättar om det viktiga arbetet med nya koncernstrategin inkl målområden.

Telge AB är moderbolaget i Telgekoncernen. Telge AB äger och deläger flera dotter- och intressebolag och ägs av Södertälje kommun.

Södertälje kommun har gett Telge AB uppdraget att erbjuda Södertäljeborna tjänster och service som förbättrar deras vardag. I uppdraget ingår också att bidra till ett attraktivt Södertälje och att leverera ett ekonomiskt överskott till kommunen.

Frank Strand, Telge AB
VD och Koncernchef