Rosendals Trädgård är en oas för stockholmarna och en välkänd destination för huvudstadens turister. Idag är det en handelsträdgård med grönsaksfält, växthusodling, fruktträdgård, vinodling, rabatter, vedugnsbageri, gårdsbutik och ett KRAV-certifierat kafé.

Genom åren har verksamheten drivits av eldsjälar och kreatörer som inte alltid haft koll på hur man utjämnar extrema säsongsvariationer, skapar gott samarbete över kompetensgränser och fokus på att leverera det som kunden egentligen efterfrågar. Här fanns stressade medarbetare utan överblick och ekonomisk kris med ständiga panikåtgärder.

Avstampet till en hållbar vändning blev att förstå vad lean innebär för dem.

– För oss gällde det att hitta sätt att utjämna de skeva belastningarna, både över enskilda dagar men också över året, säger Tin-Tin Jersild, vd på Rosendal. I grunden är det en fråga om vårt ansvar för medarbetarnas hälsa, men också en hållbar ekonomi och nöjda kunder.

Resultatet? Förra året ökade antalet besökare med 93 procent, samtidigt som medarbetarna upplever ett lugnare tempo, högre delaktighet och kreativ utveckling. På Lean Forum kommer Tin-Tin inspirera och dela erfarenheter som:

• Kraften i en meningsfull värdegrund och vision.
• Ledarutveckling som skapar en kultur av gemensamt ansvarstagande och förbättringsdriv.
• Visuell styrning så att alla har koll.
• Samverkan och utjämning mellan olika affärsområden för att helheten ska fungera.

Tin-Tin Jersild är vd för Rosendals Trädgård sedan 2011. Innan hon bytte riktning mot entreprenörskap, ekologi och trädgård arbetade hon med marknadsföring på H&M och ledande byråer som Stockholm Design Lab, Hall & Cederqvist och Rönnberg McCann.

På Rosendals Trädgård hänger allting ihop. Årstidernas rytm och naturens processer inspirerar till att göra allt från grunden. Verksamheten drivs som stiftelse och allt eventuellt överskott går tillbaka till trädgården och dess syfte igen. Som grund för deras leanresa har de haft stöd av både MatLust och Produktionslyftet.

>> Se hela konferensprogrammet