Acceleration av lean? | Peter Alvarsson från AstraZeneca
Det gäller att jobba uthålligt och konsekvent för att nå resultat. Lean måste få ta tid. Eller?
Peter Alvarsson har varit med på AstraZenecas drygt 15 år långa leanresa. Han var produktionschef för Turbuhaler-fabriken som vann Svenska Leanpriset redan 2008. Han är med i det globala leanteamet med ansvar för Europa, Mellanöstern och Afrika.
Nu kommer han till Lean Forum med ett ”wake up call”.
När han återkommande tränat AstraZenecas fabriker runt om i världen, bland annat i Japan och Kina, har han sett hur de kinesiska fabrikerna utvecklas snabbare än alla andra. Och nu händer det: kineserna springer förbi.
China speed kallas fenomenet som på allvar utmanar vårt sätt att tänka om hur man lyckas med förbättrings- och utvecklingsarbete.
Peter kommer att ge glimtar från sina globala erfarenheter och visa hur AstraZeneca omprövar hur de driver utvecklingen av sitt produktionssystem.
Vi har fortfarande tid att ompröva. Men vi har inte tid att vänta.
Efter Peter Alvarssons session har du möjlighet att fördjupa dig med fler exempel.
Peter Alvarson har haft flera olika roller inom AstraZenecas produktion i Sverige, sedan 1995. Under åren 2002-2008 som produktionschef för Turbuhaler, som vann Svenska Leanpriset 2008. Därefter har han i tio år ansvarat för en central funktion för Operational Excellence & Lean. Nu är han ansvarig för Operational Excellence inom EMEA-området.
AstraZeneca är ett globalt, innovationsdrivet biofarmaceutiskt företag. I Södertälje finns AstraZenecas största produktions- och varuförsörjningsenhet, Sweden Operations, med cirka 4500 medarbetare. Anläggningen i Södertälje är en av världens största tablettfabriker med tillverkning av 10 miljarder tabletter per år. Det som produceras här utgör en tredjedel av AstraZenecas totala försäljningsvärde. Deras framgångsrika leanarbete var ett tungt vägande skäl för att Södertälje blev platsen för AstraZenecas investering på 2,5 miljarder i en anläggning för biologiska läkemedel.