Som vinnare av Svenska Leanpriset är vi stolta av att visa upp hur effektiv logistik och produktion påverkar hela sjukhusets operationsverksamhet.

Nu ser vi även hur köerna sjunker. Vi hjälper fler både snabbare och billigare än tidigare.  Vi ser hur rätt prioritet även kan förbättra arbetsmiljö, sänka stressnivån och hur vi tillsammans har skapat en av Karolinska’s bästa arbetsplatser med stort engagemang bland medarbetare och chefer.

Ni får även vara med på en daglig styrning där förbättringar och avvikelser tas upp direkt. Sjukvården står inför en mycket stor utmaning med ökade antal äldre och brist på personal. Hur har Lean-principerna hjälpa oss att klara denna utmaning?

Steriltekniska enheterna i Solna och Huddinge ser till att flödet av flergångs instrument till operationsverksamheten fungerar genom att diska, inspektera, packa och sterilisera operationsinstrument.

Logistikenheterna ser till att försörja operationsverksamheten med flergångs och engångssterilt, samt rent flöde i Huddinge. Logistiken Huddinge har även andra uppgifter såsom att ta hand om sopor, gå med prover, ta hand om vätskor etc.

I Huddinge jobbar vi i fina nya lokaler och vi är ungefär 45 steriltekniker och 25 logistiker. Avdelningen bemannas dygnet runt, året runt.

Verksamheterna har idag även externa kunder där vi skickar sterila instrument till exempelvis vårdcentraler.

 Vårt uppdrag är att förse operationsverksamheten med sterila flergångsinstrument samt sterila och rena förbrukningsartiklar inför varje operation.

Det viktigaste för oss är att vara en pålitlig och tillgänglig samarbetspartner.

Detta försöker vi uppnå genom:

• leveranser av hög kvalitet
• hålla våra ledtider
• hålla en produktivitet som motsvarar varierande volymer
• främja en god arbetsmiljö som bland annat ger trivsel hos medarbetarna
• kontinuerligt budgetarbete