Du anv?nder en f?r?ldrad webbl?sare, hemsidan kan d?rmed se lite konstig ut. Uppdatera din webbl?sare f?r en b?ttre upplevelse.
News Flash

Behöver vården produktionsstyras?

Rikard Sjöström – 8 februari, 2016

Johan Brandt, docent och överläkare vid Skånes universitetssjukhus.

Johan Brandt, docent och överläkare vid Skånes universitetssjukhus.

Johan Brandt är docent och överläkare. Han leder sessionen ”Produktionsstyrning i vården” på Lean Forum Healthcare, 16-17 mars 2016 i Borås.

Varför ska vården produktionsstyras?
– Svensk sjukvård står inför stora utmaningar, framför allt på grund av den demografiska utvecklingen. Inom sjukvården måste vi under kommande år kunna tillhandahålla allt säkrare vård till allt fler patienter, med kortare väntetider än idag, och inom ekonomiska ramar som väsentligen kommer att vara oförändrade. Det handlar alltså om att använda våra ekonomiska och personella resurser så effektivt som möjligt, vilket i sin tur kräver att vi kontinuerligt utvecklar våra arbetsmetoder. Vårdens rent medicinska innehåll måste kombineras med ständigt förbättrade, säkrare och kostnadseffektivare patientflöden, vilket är vad produktionsstyrning i sjukvården handlar om. En effektiv produktionsstyrning i sjukvården är alltså nödvändig av medicinska, etiska, arbetsmiljömässiga och ekonomiska skäl.

Hur styr man idag?
– Dagens svenska sjukvård präglas av övergripande, hierarkiska styrmodeller, som tyvärr inte tar tillräcklig hänsyn till de många olika flöden som finns och hur dessa kan utvecklas. Dagens styrmodeller är alltför ofta baserade på ekonomiska incitament istället för på sjukvårdens sanna värden, som är kvalitet, tillgänglighet och arbetsmiljö. Den slutliga effekten blir tyvärr ofta en ökad kostnad.

Sjukvården har många olika uppdrag, som klinisk verksamhet, forskning och utbildning. Finns det en fara med att forskning och utbildning blir lidande när man produktionsplanerar den kliniska verksamheten?
– Planering av produktionen – och därmed av arbetet – innebär faktiskt också möjligheter till en förbättrad arbetsmiljö i sjukvården, genom minskad variation i belastningen och mindre risk för övertidsarbete. Klinisk forskning och utbildning kan också underlättas av att sjukvårdsproduktionen är noggrant planerad.

Kan du ge något exempel på resultat som uppnåtts genom att produktionsstyra?
– Det finns många exempel på olika verksamheter inom sjukvården (remisshantering, mottagningar, undersökningar/ingrepp, och vårdavdelningar) som skapat förbättringar genom förenkling, eliminering av slöserier, utjämning av den dagliga verksamheten och undvikande av överbelastning. Erfarenheter från den egna verksamheten är produktionsökningar mellan 21% och 88% – med samma personalresurser, och bibehållen eller ökad kvalitet.

News Flash

Tre finalister till Svenska Leanpriset 2018

Tre svenska organisationer har gått vidare som finalister till årets upplaga av Svenska Leanpriset. – Finalisterna har utsetts i tuff konkurrens med andra spännande verksamheter. Årets sökande håller en mycket…

Läs mer
News Flash

Excellence Summit – en ny internationell kvalitetskonferens

Excellence Summit går av stapeln för första gången den 11-12 september 2018, på Svenska Mässan i Göteborg. Bakom konferensen finns både svensk och internationell kvalitetsrörelse. Excellence Summit blir en global…

Läs mer
News Flash

Välkommen att söka till Svenska Leanpriset 2018

Välkomna att söka och utses till det företag eller organisation som lyckats föredömligt med att utveckla sin verksamhet med stöd av leanfilosofin, genom att förbättra sina flöden, utveckla medarbetare och…

Läs mer
News Flash

Lärorikt studiebesök på SAS

När SAS öppnade sina dörrar för det första av två studiebesök, bjöd de inte bara på värdefulla lärdomar. Vi fick ett väldigt trevligt mottagande med ambitiöst program. SAS har på…

Läs mer
Lean Forum

Lean Forum är en ideell förening med uppgift att vara samhällets ledande inspiratör och informatör för att maximera värde och att minimera slöseri. Varje år uppmärksammar vi föredömen inom lean genom att dela ut Svenska Leanpriset.