Du anv?nder en f?r?ldrad webbl?sare, hemsidan kan d?rmed se lite konstig ut. Uppdatera din webbl?sare f?r en b?ttre upplevelse.
News Flash

”Japan ligger rätt långt efter Sverige när det gäller att jobba aktivt med lean”

Redaktion – 27 april, 2015

Peter Alvarsson, AstraZeneca

Peter Alvarsson, AstraZeneca

Hej Peter Alvarsson, leanansvarig för AstraZenecas produktion i Europa, som nyligen kom hem från Japan där du tränat ett 40-tal chefer i lean.

Hur var det att träna japanska ledare i lean ledarskap?
Det var inspirerande och utmanande på samma gång. Eftersom alla inte kan engelska så hade vi simultantolkar. Deltagarna var väldigt intresserade och ville verkligen förstå och lära sig, men samtidigt var de extremt tystlåtna och väldigt ödmjuka i sin hållning. Det ledde till att det var svårt att få bekräftelse på att alla verkligen hade förstått fullt ut vad vi pratade om.

Vad är din bild av hur lean utvecklas och sprids i Japan nu?
Jag kan ju bara tala för AstraZeneca, men eftersom leanmetodiken härstammar från japanska Toyota är det lätt att tro att alla företag i Japan är lika Toyota. Vilket är helt fel. Japanerna är väldigt stolta över Toyota, men trots att Toyota jobbat med leanfilosofin och metodiken i mer än 60 år så är det först på senare år som andra verksamheter, inklusive läkemedelsföretag som vi på AstraZeneca, börjat ta efter. Därför ligger man i Japan rätt långt efter till exempel Sverige när det gäller att jobba aktivt med lean. Samtidigt så är det väldigt påtagligt att mycket av leantänket redan finns inbyggt i den japanska kulturen utan att det pratas om det. Kunden är hela tiden i fokus, man är duktig på att visualisera och till exempel sätter upp tydliga skyltar på stationer och restauranger. Samtidigt som de jobbar mycket med just in time. Däremot finns det kvar en del byråkrati och administration som jag som västerlänning upplever som onödig.

Du har även varit i Kina och utbildat medarbetare och chefer i lean. Var sker utvecklingen snabbast – Kina, Japan eller Sverige?
Just nu sker den definitivt snabbast i Kina. Kinesernas nyfikenhet och kopieringskultur gör dem ohämmade när det gäller att ta efter och lära av andras erfarenheter, det vi kallar för China Speed. Däremot funderar jag lite över om den snabba takten som man nu genomför lean i Kina även är långsiktig. Det går fort eftersom man inte diskuterar så mycket. Men allt känns inte alltid så genomtänkt. Tror dock att vi i Sverige generellt måste öka förändringstakten för att långsiktigt kunna hänga med i den globala konkurrensen.

News Flash

Permobil Produktion vann Svenska Leanpriset 2017

På konferensen Lean Forum 2017 delades Svenska Leanpriset ut för tionde gången i ordningen. Vinnare blev Permobil Produktion AB. Fotograf: Tim Kristensson. Företaget, som tillverkar individanpassade elrullstolar till främst europeiska…

Läs mer
News Flash

Välkommen till årsmöte 2017

Lean Forum är en ideell förening och alla medlemmar är varmt välkomna att delta i föreningens årsmöte. Tid och plats Onsdagen den 18 oktober 2017 kl 18.00 på Chalmers tekniska högskola,…

Läs mer
News Flash

Lars Sörqvist: Storsatsning på lärande krävs för att möta konkurrensen från Kina, Indien och Sydkorea

En av dem som medverkar på Lean Forum 2017 är Lars Sörqvist. Han är partner på Sandholm Associates, docent vid KTH och vice president för International Academy for Quality, vilket är…

Läs mer
News Flash

Hallå där, Laura Hartman…

På Lean Form 2017 möter du Laura Hartman, senior rådgivare och föreläsare med 20-årig erfarenhet från forskning och ledarskap i offentlig sektor. Idag är Laura också ordförande för Tillitsdelegationen, som…

Läs mer

Publicera

Logga in eller skapa konto f?r att publicera artiklar, boktips, videos och evenemang.

Lean Forum

Lean Forum ?r en ideell f?rening med uppgift att vara samh?llets ledande inspirat?r och informat?r f?r att maximera v?rde och att minimera sl?seri. Varje ?r uppm?rksammar vi f?red?men inom lean genom att dela ut Svenska Leanpriset.