Du anv?nder en f?r?ldrad webbl?sare, hemsidan kan d?rmed se lite konstig ut. Uppdatera din webbl?sare f?r en b?ttre upplevelse.
News Flash

”Japan ligger rätt långt efter Sverige när det gäller att jobba aktivt med lean”

Redaktion – 27 april, 2015

Peter Alvarsson, AstraZeneca

Peter Alvarsson, AstraZeneca

Hej Peter Alvarsson, leanansvarig för AstraZenecas produktion i Europa, som nyligen kom hem från Japan där du tränat ett 40-tal chefer i lean.

Hur var det att träna japanska ledare i lean ledarskap?
Det var inspirerande och utmanande på samma gång. Eftersom alla inte kan engelska så hade vi simultantolkar. Deltagarna var väldigt intresserade och ville verkligen förstå och lära sig, men samtidigt var de extremt tystlåtna och väldigt ödmjuka i sin hållning. Det ledde till att det var svårt att få bekräftelse på att alla verkligen hade förstått fullt ut vad vi pratade om.

Vad är din bild av hur lean utvecklas och sprids i Japan nu?
Jag kan ju bara tala för AstraZeneca, men eftersom leanmetodiken härstammar från japanska Toyota är det lätt att tro att alla företag i Japan är lika Toyota. Vilket är helt fel. Japanerna är väldigt stolta över Toyota, men trots att Toyota jobbat med leanfilosofin och metodiken i mer än 60 år så är det först på senare år som andra verksamheter, inklusive läkemedelsföretag som vi på AstraZeneca, börjat ta efter. Därför ligger man i Japan rätt långt efter till exempel Sverige när det gäller att jobba aktivt med lean. Samtidigt så är det väldigt påtagligt att mycket av leantänket redan finns inbyggt i den japanska kulturen utan att det pratas om det. Kunden är hela tiden i fokus, man är duktig på att visualisera och till exempel sätter upp tydliga skyltar på stationer och restauranger. Samtidigt som de jobbar mycket med just in time. Däremot finns det kvar en del byråkrati och administration som jag som västerlänning upplever som onödig.

Du har även varit i Kina och utbildat medarbetare och chefer i lean. Var sker utvecklingen snabbast – Kina, Japan eller Sverige?
Just nu sker den definitivt snabbast i Kina. Kinesernas nyfikenhet och kopieringskultur gör dem ohämmade när det gäller att ta efter och lära av andras erfarenheter, det vi kallar för China Speed. Däremot funderar jag lite över om den snabba takten som man nu genomför lean i Kina även är långsiktig. Det går fort eftersom man inte diskuterar så mycket. Men allt känns inte alltid så genomtänkt. Tror dock att vi i Sverige generellt måste öka förändringstakten för att långsiktigt kunna hänga med i den globala konkurrensen.

News Flash

Tre finalister till Svenska Leanpriset 2018

Tre svenska organisationer har gått vidare som finalister till årets upplaga av Svenska Leanpriset. – Finalisterna har utsetts i tuff konkurrens med andra spännande verksamheter. Årets sökande håller en mycket…

Läs mer
News Flash

Excellence Summit – en ny internationell kvalitetskonferens

Excellence Summit går av stapeln för första gången den 11-12 september 2018, på Svenska Mässan i Göteborg. Bakom konferensen finns både svensk och internationell kvalitetsrörelse. Excellence Summit blir en global…

Läs mer
News Flash

Välkommen att söka till Svenska Leanpriset 2018

Välkomna att söka och utses till det företag eller organisation som lyckats föredömligt med att utveckla sin verksamhet med stöd av leanfilosofin, genom att förbättra sina flöden, utveckla medarbetare och…

Läs mer
News Flash

Lärorikt studiebesök på SAS

När SAS öppnade sina dörrar för det första av två studiebesök, bjöd de inte bara på värdefulla lärdomar. Vi fick ett väldigt trevligt mottagande med ambitiöst program. SAS har på…

Läs mer
Lean Forum

Lean Forum är en ideell förening med uppgift att vara samhällets ledande inspiratör och informatör för att maximera värde och att minimera slöseri. Varje år uppmärksammar vi föredömen inom lean genom att dela ut Svenska Leanpriset.